Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Emel Meteoglu, Vice President of Product bei B-Inventory, zu einer der benannt wurde High 50 Frauen Führer von San Francisco für 2023 von Frauen, die wir bewundern!
Emel ist eine versierte Führungskraft und Produktführerin mit einer Leidenschaft für die Entwicklung benutzerfreundlicher, nützlicher und innovativer Produkte von Grund auf auf internationaler Ebene, von der Definition der technischen Architektur bis zur Vorbereitung der Markteinführungsstrategie. Bei B-Inventory leitet sie ein Staff, das für Produktentwicklung, Umsatzwachstum, Benutzererfahrung, Analytik sowie Unternehmens- und Produktstrategie verantwortlich ist.
Erfahren Sie unten mehr über Emels Hintergrund und seine Imaginative and prescient für B-Inventory.
F: Können Sie uns etwas über Ihren Hintergrund erzählen??
„Ich bin in der Türkei für Product Administration Engineering zur Schule gegangen. Ich weiß, es ist ein Klischee, aber ich wusste schon in jungen Jahren, dass ich Produktmanager werden wollte, um die Lücke zwischen Enterprise (Vertrieb, Advertising, Assist) und Engineering zu schließen.“
F: Was hat Sie zu B-Inventory geführt?
„Ein paar Dinge passierten in meinem Leben. Erstens warfare ich bereit für ein neues Abenteuer, aber ich wollte etwas Sinnvolles tun. Ich wollte meine Fähigkeiten einsetzen, um Menschen zu helfen. Das Zweite warfare, dass wir gerade ein Haus gekauft hatten und ich viel eingekauft und Möbel gekauft hatte – und unglücklicherweise einige davon zurückgab. Wenn Sie den vollen Preis bezahlen und glauben, dass der Artikel beschädigt sein könnte, möchten Sie ihn als Endbenutzer aufgrund der hohen Kosten zurückgeben. Sie möchten sicherstellen, dass Sie, wenn Sie den vollen Preis bezahlen, die höchstmögliche Qualität erhalten.
Als sie den Prozess der Rückgabe eines Tisches durchlief, den sie bestellt hatte und der mit einer Delle ankam, waren ihre Eltern – die zu Besuch waren – erstaunt über die flexiblen Rückgaberichtlinien, die in Emels Heimat Türkei nicht besonders ausgeprägt sind: „Wenn man dort etwas zurückgeben will, muss man wirklich kämpfen. Selbst wenn es defekt ist, erhalten Sie Ihr Geld möglicherweise nicht zurück. Der Kunde hat nicht immer recht.“
Das brachte Emel zum Nachdenken: Inmitten scheinbar grenzenloser Rücksendungen, wo landet die Ware und wie viel Abfall wird erzeugt? Gibt es eine Möglichkeit, diese zurückgegebenen Artikel an sekundäre Endverbraucher weiterzugeben und Einsparungen zu erzielen? Die Antwort, die sie fand, warfare: durch „zweite Lebensspender“; Emels Begriff für Käufer. Und gerade als sie über diese Möglichkeiten nachdachte, meldete sich B-Inventory wie durch einen glücklichen Zufall.
„Ich weiß, dass es viele traditionelle Liquidationskanäle gibt, aber diese Branche ist so fragmentiert und anfällig für Störungen. Wir können definitiv etwas Nützliches für alle bauen – Einzelhändler, Wiederverkäufer und Endbenutzer! Darüber hinaus hat mich das auch dazu gebracht zu denken, dass ich tatsächlich nicht nur Menschen, sondern auch der Erde helfen kann, indem ich diesen Produkten ein zweites, drittes, viertes Leben gebe. Das hat mich wirklich angezogen. Ich werde endlich etwas Sinnvolles tun, additionally kann ich in 10 Jahren meinen Kindern sagen, dass die Plattform, die wir gebaut haben, dazu beigetragen hat, Milliarden von zurückgegebenen Produkten wieder zum Leben zu erwecken. Ich bin sehr gespannt, was wir bauen können. Die Möglichkeiten, die wir für Wiederverkäufer und zur Lösung von Ineffizienzen schaffen können, und die Schmerzpunkte, die wir für Einzelhändler lösen können, sind unbegrenzt. Wie ich meinem eigenen Staff sage, ist der Himmel die Grenze. Wir müssen uns nur konzentrieren und es richtig aufbauen.“
Emels Imaginative and prescient für B-Ware geht über den Verkauf von Überbeständen an geprüfte Käufer hinaus – sie deutet darauf hin, dass wir ein wichtiger Akteur in der Gig Financial system werden können, die Zukunft der Käufer fördern und ihnen dabei helfen, nicht nur zu wachsen, sondern dabei zu lernen:
F: Wie stellen Sie sich B-Inventory vor, damit Menschen zu Elite-Käufern heranwachsen können?
„Uber hat 900.000 Fahrer in den USA. Es ist nicht unrealistisch, sich vorzustellen, dass eine Million Zweitlebensspender uns dabei helfen, zurückgegebene Produkte als Zweitwohnungen zu finden.
Die Anzahl der Zweitlebensspender ist nur durch die Anzahl der Erwachsenen in der Bevölkerung begrenzt, und Sie müssen nicht einmal ein Auto besitzen, um Ihren Nebenerwerb zu beginnen! Aus diesem Grund glaube ich, dass der Himmel die Grenze ist: Wir können unsere Plattform so erweitern, dass wir Spendern des zweiten Lebens helfen können, ihr Geschäft zu starten, wenn sie nicht wissen, wie sie anfangen sollen; Helfen Sie ihnen, ihre eigene Web site zu erstellen, eine Geschäftslizenz zu erhalten oder Bildung anzubieten: Enterprise 101. Wir werden von Anfang an Seite an Seite mit ihnen gehen. Wir werden ihnen helfen, ihr Geschäft aufzubauen, zu verwalten und auszubauen, damit immer mehr Menschen diesen Job machen können und uns dabei helfen, mehr Produkte zum Leben zu erwecken.
F: Was ist Ihre Imaginative and prescient für Verkäufer?
Auf der Verkäuferseite müssen wir darüber nachdenken, wie wir mehr Produkte auf unserer Plattform integrieren können. Wie können wir Verkäufern das Leben erleichtern? Wie können wir mehr in den Verkäufer integrieren, damit es für ihn weniger umständlich ist und es einfach ist, den Bestand in unser System hochzuladen? Wie lösen wir andere Probleme für sie durch Scannen, Verteilen und Sortieren?“
F: Was hoffen Sie in Zukunft sagen zu können, was Sie mit B-Ware gemacht haben?
„Ich stelle mir vor, dass es staatliche Gesetze geben wird, die besagen, dass kein wiederverwendbares Produkt auf der Deponie landet; es muss weiterverkauft werden. Ich würde B-Inventory auch gerne als das Ökosystem sehen, um Produkten ein zweites Leben zu geben, so dass es alle Akteure verbindet, wie Retouren- und Bestandsverwaltungsunternehmen, Logistik, Lager und Achievement-Zentren und sogar andere Liquidatoren!
Wenn ich diese beiden Dinge sehe, sage ich, wir haben es geschafft: Wir haben eine Plattform geschaffen, um die Erde zu retten. Und das werde ich versuchen, solange ich hier bin.“
Auf die Frage, was ihre Anforderungen sind, um mit einem Produkt oder Unternehmen zu arbeiten, sagte Emel Folgendes:
„Als Produktmanager und Führungskraft ist es meine Motivation, anderen zu helfen. Ich möchte nützliche Produkte bauen, die einfach zu bedienen und innovativ sind. Das sind meine drei Kriterien:
Es sollte die bestehende Industrie und die Artwork und Weise, wie wir arbeiten, stören.
Es sollte nützlich sein für andere, indem sie ihre Schmerzpunkte ansprechen und einen Mehrwert bieten.
Es sollte intuitiv und einfach sein.“
