Schlüsselelemente, um den Erfolg Ihrer Transformation der gewerblichen Kreditvergabe sicherzustellen
Wir wissen seit einiger Zeit, dass die gewerbliche Kreditvergabe ihre Technologie modernisieren und eine digitale, vollständig integrierte Plattform planen muss, um nicht nur erfolgreich zu sein, sondern auch Hoffnung zu haben, wettbewerbsfähig zu bleiben. Auch wenn Veränderungen unvermeidlich sein mögen, verstehen wir, dass dies nicht einfach ist. Glücklicherweise gibt es einige wichtige grundlegende Elemente, die Sie einsetzen können, um den Erfolg Ihrer Transformation der kommerziellen Kreditvergabe sicherzustellen.
Definieren Sie Ihren Enterprise Case klar. Stellen Sie sich vor, Sie gehen die Transformation Ihres gewerblichen Kreditmanagements so an, wie Sie sich jedes persönliche Ziel setzen würden. Visualisieren Sie, was Sie erreichen möchten, identifizieren Sie den Wert, den es bringen wird, und erstellen Sie einen detaillierten Fahrplan zum Erfolg. Konzentrieren Sie sich darauf, wo Sie jetzt stehen, wohin Sie wollen und welche Vorteile Ihre Establishment nach Abschluss des Projekts sehen wird. Denken Sie daran: die Wert das Projekt den Organisationen bringen wird, ist der Schlüssel zum Vorankommen.
Holen Sie sich Govt Advocates. Alles ist einfacher, wenn die Verantwortlichen für die Veränderung eintreten, egal ob Sie in einer Mannschaft spielen oder die Technologie Ihrer Financial institution modernisieren. Bei beiden ist die Zustimmung des „Cheftrainers“ für jeden Schritt Ihres Prozesses entscheidend. Die lautstarke und kontinuierliche Unterstützung der Bankleitung ist nicht nur für die Erstinvestition, sondern auch für spätere Kommunikation und Projektentscheidungen von entscheidender Bedeutung. Erwarten Sie von Ihren Führungskräften, dass sie sich konsequent, beharrlich und überzeugend für Ihre Transformation der digitalen Geschäftskreditvergabe einsetzen.
Bilden Sie einen Konsens für die Transformation. Jetzt, wo wir den „Coach“ an Bord haben, brauchen wir den Relaxation des Groups! Wir haben es von jedem Kunden gehört. Egal wo, wie, warum oder wann Veränderungen stattfinden, es ist immer einfacher, wenn alle an Bord sind. Erfolgreiche Projekte sind Projekte, bei denen sich die gesamte Organisation investiert und beteiligt fühlt. Stellen Sie sicher, dass Sie Rechenschaftspflicht, Wissensaustausch und Finest Practices von wichtigen Befürwortern aller wichtigen Bereiche Ihrer Organisation in die Kernfunktionen des Projekts einbauen – einschließlich der Leiter aller Geschäftsbereiche und aller anderen Bereiche, auf die sich das Projekt wesentlich auswirken wird.
Finden Sie einen vertrauenswürdigen Companion für Technologielösungen. Sie wollen in Kind kommen, Sie finden den richtigen Coach. Sie möchten sicherstellen, dass Ihr Technologiemodernisierungsprojekt erfolgreich ist, einen Companion finden, der über Erfahrung und einen bewährten, agilen Plan verfügt und sich dafür einsetzt, Sie über Ihr „Endziel“ hinaus zu kontinuierlichem Wachstum zu führen.
Wir alle wissen, dass Transformation keine Choice mehr ist. Wir sind jetzt in Echtzeit, rund um die Uhr, jederzeit und überall auf der Welt, und Ihre Kunden wollen Dienstleistungen, die schnell, zugänglich, clear und einfach sind. Bei AFS, helfen wir unseren Kunden, ihre notwendigen Transformationen zu fördern und zu erreichen. Wir bieten Lösungen mit der Skalierbarkeit und Flexibilität, um die Ziele unserer Kunden zu erreichen, kombiniert mit einer bewährten, erfolgreichen Konvertierungs- und Implementierungsstrategie, die immer pünktlich, im Rahmen des Budgets und im Umfang ist.
