In den späten 1980er Jahren schlugen Professoren der Northwestern College eine neue Methode der wirtschaftlichen Entwicklung vor. Die Prämisse battle einfach: Was wäre, wenn wir mit was für einer Neighborhood beginnen würden hatteanstatt was es fehlte? Was wäre, wenn wir die vorhandenen Fähigkeiten, Ressourcen, Institutionen, Partnerschaften und Menschen eines Viertels nutzen würden, um das Gemeinwohl voranzubringen?
Was wäre möglich, wenn wir unsere Strategien auf die Vermögenswerte der Gemeinschaften ausrichten würden?
In der Vergangenheit stützten sich Wirtschaftsentwicklungsprogramme auf externe Faktoren und Drittakteure, um das Wachstum und Gedeihen einer Gemeinschaft voranzutreiben. Externe Experten kamen mit vorgefertigten Lösungen zu einer Neighborhood und implementierten sie, aber Asset Primarily based Neighborhood Growth (ABCD) battle anders – „Es sieht Communities als Koproduzenten von Gesundheit und Wohlbefinden und nicht als Empfänger von Dienstleistungen.“ (cswe.org)
Forscher der DePaul College erklärten: „ABCD baut auf den Vermögenswerten auf, die bereits in der Gemeinschaft vorhanden sind, und mobilisiert Einzelpersonen, Verbände und Institutionen, um zusammenzukommen, um auf ihren Vermögenswerten aufzubauen – und sich nicht auf ihre Bedürfnisse zu konzentrieren. Es wird viel Zeit darauf verwendet, die Property zu identifizieren … Der Schlüssel liegt darin, damit zu beginnen, das zu nutzen, was bereits in der Neighborhood vorhanden ist.“
Die Bemühungen von Alternative mit der wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinschaft
Im Jahr 2005, Der Unterstützer von Alternative, David Allman, wandte sich mit einer Idee an das Workforce von Alternative Worldwide. Er hatte über Asset Primarily based Neighborhood Growth (auch bekannt als Neighborhood Financial Growth) gelesen und battle daran interessiert, das Modell in Nicaragua zu testen.
Der erste Schritt jedes Programms zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinschaft – vor jeder Aktion oder Umsetzung – ist das Zuhören. Additionally legte das Alternative-Workforce in Nicaragua sein Ohr auf den Boden. Bald hörten wir wiederholte Botschaften – über die Dinge, die Gemeinschaften intestine machten, die Ressourcen, die ihnen zur Verfügung standen, und die Bedürfnisse, die ihren Fortschritt einschränkten.
Die Bauern hatten Felder voller Yucca und Maniok, aber sie hatten immer noch Mühe, ihre eigenen Familien zu ernähren. Die Schüler hatten große Träume für ihre Zukunft, aber niemand in ihren Familien hatte jemals die Excessive College abgeschlossen. Die Nachbarschaften wussten, dass sie sauberes Wasser, eine robustere Gesundheitsversorgung und gesunde sanitäre Einrichtungen brauchten, und sie waren bereit, ihre mageren Ersparnisse in diese Gemeinschaftsressourcen zu investieren.
Im weiteren Sinne hat Nicaragua eine beeindruckende natürliche Schönheit, darunter zwei Küsten, Vulkane, Seen und kühle Bergregionen. Der Tourismus wuchs – und hatte das Potenzial, ein noch größerer Teil der aufkeimenden Wirtschaft des Landes zu werden.
Es ist leicht, sich auf die Tatsache zu konzentrieren, dass Nicaragua nach wie vor eines der am wenigsten entwickelten Länder Lateinamerikas ist – und die politischen Unruhen der letzten Jahre hervorzuheben, die den Fortschritt des Landes drastisch verlangsamt haben. Aber trotz dieser Realitäten bleiben die Vermögenswerte bestehen. Und unser vor quick 20 Jahren gestartetes Pilotprojekt zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinschaft schafft weiterhin Möglichkeiten für Einzelpersonen, Familien und Nachbarschaften, um widerstandsfähigere Lebensgrundlagen und eine bessere Zukunft aufzubauen.
Landwirtschaft: Die Yucca-Verarbeitungsanlage
Wie wir immer wieder gesehen haben, Die Mehrheit der in Armut lebenden Familien ist auf die Landwirtschaft angewiesen, um zu überleben. In Nicaragua bauen viele Bauern Yucca an – ein stärkehaltiges, kartoffelähnliches Gemüse, das bei richtiger Verarbeitung als Mehl oder Ausgangsstoff für eine Vielzahl von verarbeiteten Lebensmitteln verwendet werden kann. Die Herausforderung besteht natürlich darin, wie man es richtig verarbeitet, wenn man keinen Zugang zu professionellen Einrichtungen hat.
Die Gemeinden, denen wir in Nicaragua dienen, wussten, wie man Yucca anbaut, und sie wussten, was sie damit tun mussten, um es wertvoller zu machen. Das Einzige, was ihnen fehlte, battle die Infrastruktur.
Wir erkannten die vorhandenen Vermögenswerte an, hörten auf die Bedürfnisse der Landwirte und rüsteten sie dann aus, um durch eine Yucca-Verarbeitungsanlage ein faires Einkommen für ihre Ernte zu erzielen. Wir haben mit lokalen Landwirtschaftsführern zusammengearbeitet, um eine lebensmittelzertifizierte Anlage zu schaffen, die rohe Yucca in Yucca-Mehl oder -Stärke verwandelt, um sie an höherwertige Märkte zu verkaufen.
Als wir sahen, dass diese Investition in bestehende Vermögenswerte funktionierte, erweiterten wir die Verarbeitungsanlage und starteten eine Area-to-Market-Strategie, die alles von der Pflanzung und technischen Unterstützung bis hin zur Steigerung der Wertschöpfung bei der Verarbeitung für Mehl von internationaler Qualität abdeckte.
Heute beschäftigt das Werk 135 Mitarbeiter und hat die Rentabilität erreicht. Vielleicht haben Sie sogar die Ernte dieser Bauern in Siete-Chips in Ihrem örtlichen Lebensmittelgeschäft probiert!
Gemeinschaftsentwicklung: Von Nachbarn geführte Initiativen
Eines der grundlegenden Merkmale der gemeinschaftlichen Wirtschaftsentwicklung besteht darin, Gemeinden dabei zu helfen, ihre eigenen Nachbarschaften zu verbessern. Alternative hilft Gemeinden, Brunnen zu installieren, Kirchen zu bauen, Dächer zu reparieren und Schulungen zum Lebensunterhalt in den Bereichen Gesundheit und Wellness zu veranstalten – Projekte, die größtenteils von Familien vor Ort geleitet und finanziert werden.
In den frühesten Tagen unserer Arbeit zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinschaft entschied die Gemeinde La Laguna, dass sie sauberes Wasser in ihrer Nachbarschaft haben wollte. Die 2.000 Menschen in der Gegend schlossen sich zusammen, um Geld und Handarbeit zu investieren, um einen 2,75 Kilometer langen, von Hand gegrabenen Graben zu bauen, der einen Brunnen mit einem Lagertank verband. Sie verlegten Pipelines zu den Häusern und kauften einen elektrischen Transformator für die Pumpe. Alternative hat sich mit ihnen zusammengetan, um ihr Ziel zu erreichen – zusätzliche finanzielle Unterstützung zur Deckung wichtiger Ausgaben bereitzustellen. Als Ergebnis erhielten 250 Haushalte sauberes Wasser zu einem Preis von 0,81 $/Kubikmeter – eine Ressource, die vor dem Projekt 6 $/Kubikmeter kostete.
In jüngerer Zeit sicherten sich die Leiter der El Sol-Gemeinde bei einem kürzlich durchgeführten Kirchenbauprojekt 84 % der erforderlichen Finanzierung für das Projekt – und Alternative half dabei, die Differenz auszugleichen.
Jetzt helfen wir Leitern in El Comejen beim Bau von Latrinen und Familien in San Blass beim Bau eines Pavillons auf ihrem örtlichen Friedhof. Diese Initiativen werden von den Nachbarn ausgewählt und geleitet, die sie nutzen werden – sie verkörpern das Ethos des „Hinausreichens“ und nicht des „Austeilens“.
Bildung: Die Emprendedora Technical College
Das vielleicht wertvollste Kapital einer Gemeinde ist das Humankapital – die Herzen, Köpfe und Hände der Menschen, die einen Ort ihr Zuhause nennen. Vor allem junge Menschen ebnen den Weg in die Zukunft und helfen, den Kreislauf der Armut zu durchbrechen. Aus diesem Grund investieren wir weltweit in Bildungsfinanzierung, und aus diesem Grund freuen wir uns so sehr über unser technisches Gymnasium in Nicaragua.
Im April 2022 feierte die Emprendedora Technical College ihr 10-jähriges Bestehen, indem sie ländliche Jugendliche unterrichtete und Schüler in Gastgewerbe, Landwirtschaft und Englisch ausbildete.
Die Schule verbindet traditionelle Oberschulklassen mit praktischem Unterricht und beruflichen Möglichkeiten und bereitet die Schüler auf eine Führungsrolle in den am schnellsten wachsenden Branchen der Area vor, darunter Tourismus und Landwirtschaft.
Absolventin Reyner Josue Morales Fletes teilte mit: „Dank all der Ausbildung, die ich an der Emprendedora-Schule erhalten habe, konnte ich das Selbstvertrauen gewinnen, das ich für den Beginn meiner beruflichen Laufbahn benötigte.“ Heute besitzt Reyner seine eigene Eisdiele, die Einkommen für 12 Personen generiert.
„Das ist erst der Anfang“, sagt er. „Ich habe große Träume für die Zukunft. Ich möchte mein Geschäft landesweit ausbauen – und ich möchte digitales Advertising studieren, damit ich bessere Werkzeuge habe, um in der Geschäftswelt erfolgreich zu sein.“
Die Zukunft der gemeinschaftlichen Wirtschaftsentwicklung in Nicaragua
Reyner hat recht – das ist erst der Anfang. Wenn wir in die Zukunft Nicaraguas und der wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinschaft blicken, wissen wir im Großen und Ganzen, dass Coaching, Zuhören und Lernen Kerngrundsätze sein werden.
Im April 2022 veranstalteten wir das erste von zwei jährlichen Treffen, bei denen mehr als 40 Führungskräfte aus 15 Gemeinden ihre Erfahrungen bei der Projektplanung, -ausführung und den gewonnenen Erkenntnissen austauschten. Darüber hinaus starteten 53 Führungskräfte aus 10 Gemeinschaften ein Trainingsprogramm zur Stärkung ihrer zwischenmenschlichen Fähigkeiten, das sich auf Konfliktlösung, die Verwaltung eines Gemeinschaftsfonds und effektive Conferences konzentrierte. Auch hier stehen die Gemeindemitglieder an der Spitze und lernen, mächtigere und dynamischere Führungskräfte zu werden, die sich für Veränderungen in ihrer eigenen Nachbarschaft einsetzen und diese lenken können.
Das ABCD Institute von DePaul beschreibt Gemeinschaften als „vielfältige und mächtige Netze von Geschenken und Vermögenswerten“. Wir haben die Macht dieser facettenreichen und dynamischen Netzwerke erlebt und beobachtet, wie Landwirte am internationalen Agrarhandel teilnehmen, Gemeindevorsteher ihre Nachbarschaften verändern und Studenten mutige Wege für die Zukunft beschreiten.
Während wir den Kalender auf ein neues Jahr umstellen, können wir es kaum erwarten zu sehen, was als nächstes kommt.
